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人力资源协会召开大型建企交流会 首都建筑企业2017劳务管理工作聚焦九大热点
添加时间:2017-1-17信息来源:北京建筑业人力资源协会办公室作者:

 

2017112,北京建筑业人力资源协会组织在京大型建筑企业会员单位召开首都建筑业2017劳务管理工作计划交流会,回顾过去一年各单位劳务管理工作亮点,通报交流各大集团2017年劳务管理工作计划,并由协会名誉会长刘哲生同志解析建筑业改革发展形势,宣讲2017年人力资源协会工作思路及具体工作计划。协会会长陈淳主持了会议。

北京城建集团、建工集团、住总集团、市政路桥集团、中建一局、中建二局、中建三局、中建八局、中国新兴建设、中国新兴建工、首钢建设、城乡建设、中关村建设、房地集团、韩建集团等十五家大型建筑集团参加会议并发言。

通过归纳各大建筑企业今年劳务工作计划和创新措施发现,首都建筑企业2017年劳务管理工作集中聚焦在九大热点方面:

一、全面推行劳务管理信息化

从与会企业交流情况看,信息化已成为2017年建筑业劳务管理工作的高频词汇,实名制管理信息化、劳务管理信息系统建设、工人信息管理平台建设等,均被列入各大建筑企业2017年工作计划。根据各大企业2017年工作规划,劳务管理信息化主要包括几项重点内容:

1、实名制信息化进一步推进。各大建筑企业均提出,2017年要在所属项目部继续大力推进实名制管理信息化工作,并根据不同项目特点制定不同的实名制管理信息化方案。

2、劳务管理信息平台升级完善。2017年工作计划中,建工集团等多家企业提出要对集团劳务管理信息平台进行进一步的升级完善。

3、工人信息管理平台探索建设。2017年,中建总公司在三局、八局两大集团试点运行全国工人信息管理平台,尝试对工人实现信息化管理。

4、新媒体信息平台投入应用。市政路桥集团提出要充分利用“北京市政劳务管理”微信平台,通过微信平台发布劳务管理相关信息,促进劳务管理工作。

当前,企业劳务管理正在从粗放型转向精细化,信息化是实现精细化管理的重要手段之一。通过管理信息化,各企业正在不断提高劳动力资源统筹能力,通过掌握大数据加强了各个节点的管控。可以预见,2017年,建筑业劳务管理信息化还将实现新的突破和创新,在行业走向精细化管理上发挥更多作用。

二、保障劳动力供给

在近几年劳动力供给比较充裕,行业用工不再发“荒”的情况下,与会的首都建筑企业仍重点提出了保障劳动力供给话题,充分反映出2017年首都建企活源充足、用工需求比较旺盛的特征。城建集团、建工集团等单位提出了要加强保障集团2017年劳动力供给,着重培养自有劳务企业、标杆劳务施工队伍、骨干班组,要保障各项重点工程的顺利实施。此外,住总集团提出,根据中央和北京市大力推广装配式建筑的意见和要求,建筑产业化的配套技工队伍培养已非常紧迫,要加紧筹备技术类培训学校,培养一批适应产业化的技术工人队伍,保障与装配式建筑配套的技术工人的供给。

三、强化劳务队伍准入清出管理,按资信优劣分级使用

2017年,各大建筑企业在对劳务企业施工作业队伍及班组实行年度考核评价,严格执行劳务供方准入管理的基础上,加强对优质劳务资源的选拔、汇聚,对不同等级劳务资源的分级使用管理。

1、严格准入。各大建筑企业提出,2017年要继续严格执行劳务供方准入管理,依据行业施工作业队和班组年度资信评审和考核结果,确保使用合格名录范围内的劳务作业队伍班组,重点使用标杆和AAA队伍,对使用合格名录外分包队伍未按要求备案的,要做相应处罚,并责令整改。

2、分级管理。中建三局提出了壮大核心层、发展基本层、培育配合层的三层劳务管理模式,要形成以核心层为引领、基本层为主力、配合层为补充的劳务用工格局。

3、创建标杆。住总集团提出,要加强队伍、班组的标杆创建,结合人力资源协会开展的行业标杆、AAA队伍评审,2017年要重点打造核心队伍及优秀队伍,形成住总集团的核心劳务资源库。城建集团认为,在2016年重点工程建设中,标杆队伍充分发挥了骨干示范作用,为有力保障工程进度作出了突出贡献,因此2017年城建集团将进一步加强与标杆队伍的合作。建工集团指出,将在2017年加强优秀劳务供方培育,重点使用标杆、AAA队伍和建工之友劳务企业队伍,深化与优秀劳务的合作,加强劳务企业队伍的评价考核。

4、强化清出。在抓准入、树标杆的同时,各建筑企业都提出要在2017年继续强化清出机制,严格淘汰不合格劳务供方,共同完善行业黑名单,建立行业警示制度。

四、创新用工模式

2017年,首都建筑企业积极把握住建部推进建筑业发展和改革、促进建筑业发展方式转变的有利时机,提出了多种用工模式的创新探索:

1、探索建立多种股权结构的自有劳务企业。采取新设投资、受让股份、增资并购、合并并购等各种灵活方式,建立国有独资、控股、参股的施工劳务企业,丰富在施项目劳动力提供方式。

2、探索开展专业化班组承发包。尝试按照专业化分工,直接对班组进行发包,及时总结在成本降低、工人管控、质量控制和进度控制等方面的优缺点。

3、探索使用自有产业工人模式。在试点工程中配置自有工人,企业直接签订劳动合同,并对其进行专业技能培训和职业培养。

4、探索劳务派遣辅助用工模式。使用劳务派遣人员完成区域项目部分临时性、辅助性或者替代性的工作。

五、培育产业工人队伍

在大力推进装配式建筑的背景下,2017年产业工人培养再次成为劳务培训亮点。如住总集团提出要抓紧筹备技术类培训学校,培养一批适应建筑产业化的技术工人;市政路桥集团提出,要根据施工生产需求,出资为农民工举办各类工种取证培训,使工人技能得到全面提高;建工集团提出要进行自有产业化工人试点,以装配式住宅为切入点,选择试点工程,配置安装工、吊装工等自有产业化工人队伍,签订劳动合同、进行培训培养,按自有工人进行管理,摸索产业化生产新模式。2016年,国家提出大力推广装配式建筑,要用10年左右时间使装配式建筑占新建建筑的30%。作为首善之区的北京,对于装配式建筑的推广提出了更高的要求。因此,首都建筑企业对装配式相关专业的产业工人培养更加迫切,很多企业已将此列入重要议事日程中。

六、加强人工成本管控

2017年工作计划中,各大建筑企业都提出了要加强人工价格指导、强化人工成本管控。具体措施主要包括:

1、参照协会“人工价格信息”,制定企业用工价格指导线。企业要对内定期发布人力资源协会的“人工价格信息”,参照协会价格信息,制定集团人工价格指导线。

2、实施企业人工价格指导机制。各企业集团提出,对于过低和过高的项目人工报价要进行监管和干预,预防低价中标带来的风险,也要严防价格过高。

3、实施企业劳务清单报价制度。在劳务招标文件编制时,要采用工程量清单作为计价方法,由发包项目部提供工程劳务作业项目名称、部位和工作量,劳务企业对应清单项,逐项录入,进行报价。

七、重视劳务管理体系建设

2017年是建筑业劳务用工制度改革政策落地实施的重要年份。作为劳务用工改革的执行层,劳务管理系统的建设、劳务员队伍的培养刻不容缓。参加会议的市属企业和央企在2017年工作计划中都明确提出:

1、制度完善。要全面完善企业劳务管理相关规章制度文件。

2、机构完善。进一步健全完善企业劳务管理系统,加强配置完善各级劳务管理机构。

3、人员培养。加强提升劳务管理系统人员专业素质,2017年将结合人力资源协会统一部署,扎实做好企业各级劳务专业管理人员年度继续教育、劳务员取证培训和劳务分包班组长培训。

八、弘扬工匠精神

为弘扬行业工匠精神,打造百年建筑品质,2017年有更多建筑企业集团提出要承接开展技能大赛等优秀工匠选拔活动,通过树立标杆的形式倡导新时代的工匠精神。其中:住总集团提出,2017年要通过技能大赛选拔百名优秀工匠,十名工匠大师,并依托工匠大师为基础成立工作室,充分发挥引领作用;中建三局2017年在参加北京市农民工技能大赛的基础上组织内部技能大赛,营造比、学、赶、超的氛围;中建八局也提出要继续开展技能大赛等活动。

九、关爱农民工,改善农民工待遇

近年来,各大建筑企业积极倡导关爱农民工,实行人性化管理,在改善农民工生产和生活条件方面有了长足进步。2017年,各单位继续致力于提高农民工福利待遇:住总集团成立了外施企业工会联合会,2017年将推进生活区社区化管理,加大工人服务保障,丰富文化生活;市政路桥集团提出要进一步强化劳务作业队管理和生活区标准化建设,并组织开展“市政集团劳务人员象棋比赛”等文体活动,丰富劳务人员的业余文化生活中建二局提出要继续推进项目劳务营地的物业化管理,加大物业化建设,改善农民工生活环境;中建八局实行项目部服务统一标准化,统一由中标餐饮企业承办工人食堂,改善农民工伙食,统一提供洗衣房、生活超市等便利服务。其它各大集团也都提出了改善农民工福利和生产生活环境的举措和方案。

 

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