基本要求

1.基本要求（适用各职业特质及各职业等级的职业经理人）

1.1品德要求

要　素	基本内容
忠诚心	忠于祖国、忠于人民、忠于职业经理人事业
事业心	具有强烈的事业进取心和奉献精神，把做职业经理人作为事业追求的目标
责任心	能够承担企业责任及社会责任，对出资人负责，对职工负责，认真履行岗位职责
进取心	始终保持积极向上的心态，不满足现状，勇于变革
自信心	对于自己所从事的事业有坚定的信念，善于发现自己的才能，有客观的自我评价，并以已之长创造性开展工作
公平心	实事求是，坚持真理，平等待人，不分亲疏，一视同仁
同情心	勤于和善于体察人情，关心和尊重他人，乐于帮助弱者和弱势群体，热衷于社会公益事业
亲和力	平易近人，善于交往，凝聚力、号召力强
自制力	有较强的心理承受能力，对自己的言行、情感有较强的自我控制能力
勤　奋	勤于学习，勤于理解，勤于实践，勤于总结
果　敢	有勇有谋，敢于决断，善于决断
宽　容	心胸开阔，能容忍别人对自己的不满，能与持不同意见者共事
意　志	具有坚忍不拔的意志及对事业执着的追求，不畏惧艰难险阻，不惧怕挫折，善于在逆境中寻求发展的机会
合　作	能配合他人，能使他人配合自己，能融入团队，对团队目标和战略有共同的理解
诚　信	具有良好的职业道德，讲信用，守承诺，言必行，行必果

1.2基础知识要求

学 科	基本内容
商法 经济法	了解经济法学的基本原理、掌握市场主体法、市场运行法、宏观调控法以及经济监督法的内容，熟悉宏观经济政策
经济学	了解经济学的基本原理及市场经济在社会发展中的地位和作用，掌握市场经济运行的规律
管理学	了解企业管理活动的基本原理，熟悉管理的职能和性质，掌握管理的原理、方法和手段
组织行为学	了解组织行为学基本原理，个体、群体和结构等组织行为的决定因素以及组织文化的形成,掌握组织结构设计，组织变革方法
战略管理	了解战略管理原理，掌握战略分析方法、战略选择技巧、战略制定程序、战略管理种类、层次、要素、战略实施及控制。
人力资源 管理	了解现代人力资源管理的基本理论，掌握人力资源开发与应用的方法及手段、员工培训与考核、薪酬设计与管理
营销管理	了解市场营销理论、知识和方法，掌握市场营销环境分析，研究市场购买行为，制定营销组合决策
生产与 运作管理	了解生产与运行管理的基本原理，掌握生产运行决策，生产运行系统设计和操作
财务管理	了解财务管理的基本原理，掌握财务预算与决算编制，熟悉财务分析和控制
资本运营	了解资本运营的功能，掌握资本运营的环境，资本运营与生产经营的关系以及合理利用资本运营的方法
创新管理	了解创新管理的原理，掌握创新管理战略的制订，创新内容、方法与手段以及创新绩效评估
企业国际化经营	了解企业国际化经营中可能发生的问题，掌握企业国际化经营的方法及解决问题的对策

1.3基本能力要求

要　素	基本内容
学习能力	在企业经营活动中能主动的吸取新理念，新知识、新技术、新方法及新手段，并加以利用
写作能力	能使文字组织系统化、规范化、条理化，能够很好的完成总结、报告、策划书等的写作
语言 表达能力	能有效表述自己的思想、观点、意见、建议，善于诱导和劝导对方，既能得到上级欣赏又能赢得下属，起到鼓动的作用
思维能力	善于进行创造性思维，能举一反三，对企业的发展能不断发现新问题，解决新问题，想出新的思路，找出新的方法
想象能力	有创造力、富有好奇心，对企业发展战略与计划能有超前认识
认知能力	在企业经营活动中善于将问题看透并找出解决方案，善于分析资料和大量信息，对自身及本企业有足够认识，善于解决复杂的问题
观察能力	善于通过观察分析事物的本质，能由表及里发现事物本质的内在联系，揭示事物的发展规律
应变能力	面对瞬息万变的环境能应付各种突发情况，并迅速做出正确判断选择解决问题的办法
决断能力	能对事物进行正确判断，并能以自身魄力做出正确决策
督导能力	善于指挥下属，善于培训下属，引导下属按既定工作目标完成任务

【打印】 【关闭窗口】