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2018年协会工作扬帆起航:以政策为导向 深化改革 强化服务 为首都建筑业发展作出更大贡献
添加时间:2018-2-7信息来源:作者:

 

编者按:2018110,北京建筑业人力资源协会三届四次会员大会在京胜利召开,大会一致通过了协会2018年工作计划,明确了人力资源协会在新一年度计划开展完成的十一项重要工作任务。人力资源协会在2018年将继续坚持以政策为导向、深化改革、强化服务,努力为首都建筑业的持续健康发展作出更大贡献!

 

刚刚过去的2017年,是北京建筑业人力资源协会砥砺前行、努力拼搏的一年。在这一年里,协会圆满完成了上一年度制定的各项工作任务,充分贯彻了“以推进建筑产业现代化为引领,推动首都建筑企业全面开展建筑业用工制度改革,将企业及行业的劳务管理推向新阶段”的工作指导思想。

2018年,是我国建筑业发展迎来新时代、踏上新征程的崭新一年。在国务院19号文再次明确建筑业支柱产业地位,提出要进一步深化建筑业“放管服”改革,加快产业升级,促进建筑业持续健康发展的背景下,北京建筑业人力资源协会将2018年基本工作思路定位为:以国务院和住建部建筑业改革发展政策为纲,加快劳务企业转型,加快施工作业专业企业和产业工人队伍建设。在新时代开启的2018年,人力资源协会将按计划做好十一项重点工作。

一、2018年,引导首都建筑企业各级劳务管理部门认真学好政策、把握正确方向,结合企业实际采取措施逐步落实到位。

二、促进劳务管理系统紧跟企业转型升级,加快产业现代化进程,开展用工制度改革,推动首都建筑企业建设现代化产业工人队伍。

三、以实名制为基础,实施规范化劳务企业、施工队、班组和劳务人员信用考核评价制度,大力推进建设全方位多层次的诚信体系。

根据国家和北京市的最新文件,明确支持社会组织建立健全会员诚信自律管理制度、准入与退出诚信审核制度、信用评价和认证制度。协会信用考核工作在市住建委和建管处、各会员单位支持下开展了十多年,取得了规范首都建筑用工市场、建立企业及行业合格用工资源库的显著成果。协会在2018年将依托政策支持,将资信考核评审工作开展下去,认真落实上级相关工作要求,把这项工作做得更好。在强化信用建设方面,首都建筑企业应当持续走在全国前列,早日达到国家和北京市信用建设要求:

(一)以项目部用工为抓手,以京内施工用工为重点,以京外施工用工为创新点,建立完善全覆盖劳务施工队伍信用考核评价制度。

(二)夯实用工管理基础,狠抓班组建设不放松,努力实现100%劳务班组承包合同备案和全面推行班组长市场资信考核评价。

(三)建立完善企业及行业“用工黑名单”,净化首都建筑业用工市场。

四、弘扬工匠精神,打造“京城工匠”队伍,大力提升施工作业队伍人员素质。

协会计划研究出台以用工企业评价为主、以工人现场实际操作能力和工作业绩为主,建立多层次工匠队伍的“京城工匠”评选办法。计划在2018年四季度推荐评选100名首都建筑行业“京城工匠”。

五、促进企业做好持续加强劳务管理机构和劳务员队伍建设,全面统筹管理施工作业劳动力资源,完善和管理好劳动力资源库。

六、研究建立改革创新形势下建筑业劳务企业市场资信等级考核评价的行业标准,按照住建部新出台的《建筑市场信用管理暂行办法》,修订完善相关信用考评办法。

国家建筑主管部门近期提出,行业评价将成为劳务企业和未来发展的施工作业企业优劣主要评判渠道。在劳务企业资质等级取消后, 2018年协会将在政府主管部门支持下修订完善施工作业队和班组信用考核评审办法,牵头建立一套完整的市场化资信等级评价体系,用行业自律规范建筑业用工市场。

七、加强行业培训,全面提高劳务管理人员和施工作业人员素质。

(一)推进建筑业工人职业技能培训工作,为劳务企业转型发展服务。

一是要充分发挥企业主体作用;二是要建立激励机制;三是要优化培训资源,鼓励建筑施工企业通过积极创办和发挥农民工业余学校作用,建立集中培训实训基地、购买社会培训服务等多种形式提高建筑工人整体素质和技能水平;四是创新考培模式,可以采取基地集中培训和施工现场培训、分阶段培训与一次性培训、师傅带徒弟与集中辅导、基地或施工现场阶段性测试与模块化考核相结合的灵活多样形式,将培训实际操作、考评与施工现场结合起来。

(二)组织开展劳务管理人员培训教育,提高执行政策水平和管理水平。

1.开展建筑劳务管理人员培训。

根据国家住建部逐步淡化企业资质、强化人员资格管理和诚信管理的改革思路,对强化企业学习机制、提高人员素质提出了更高要求。我们必须年年抓住总承包企业劳务管理人员、劳务企业施工作业队长、班组长及现场主要管理人员的教育培训工作不放松。从2018年二季度开始,协会要组织各大集团和施工企业劳务管理人员、劳务企业施工作业队长、总包和劳务企业已取得劳动力管理员证书人员进行行业集中培训。重点宣贯国家最新建筑业改革政策文件精神、北京住建委2018年劳务管理法规要求和企业劳务管理规定等。

2.继续开展会员单位班组长岗位管理公益性培训工作。

2018继续由协会投入资金,发放岗位培训教材、发放技能培训光盘、编写课件和试题库,与有班组培训计划安排的企业集团合作,分期分批对进场班组长组织管理知识集中培训;全年计划组织开展会员单位5000名班组长培训;对考核合格人员将颁发班组长岗位培训合格证书。

3.开展劳务员等施工管理岗位职业资格培训。

人力资源协会所属的盛达管理培训中心是北京建筑业优秀培训学校,计划于2018年分期分批全年开展劳务员国家职业资格培训和施工管理岗位取证培训。

八、组织开展调研工作

协会2018年将重点开展两项调研:

(一)首都建筑业2016-2017年总承包企业自有工人和进场使用劳务作业队伍基本状况的调研。

(二)首都大中型建筑企业推行劳务人员信息化实名制管理基本情况的调研。

九、按要求对协会收费工作进行整改

2018年,协会要坚决落实中央和北京市关于切实清理不合理的收费行为的相关规定,进一步规范协会各项收费管理工作。

十、积极做好会员发展工作,扩大协会行业影响力

根据北京市发改委、北京市民政局意见要求,人力资源协会将加强做好会员发展工作,特别是要大力发展劳务企业会员,扩大协会行业自律影响力,更好地为施工作业队伍建设服务。

十一、加强协会自身建设,提高服务质量,创建建筑业一流协会

当前,我国建筑行业正在经历前所未有的产业升级、转型的改革创新挑战。协会要在协会理事会、常务理事会、会长办公会的带领下,秉承“以优质服务求发展,以专业水平创品牌,为会员提供卓越服务,创建建筑业一流协会”的理念,保持“团结协作,严谨过细,雷厉风行,落实到位”的工作作风,努力提高领导班子和全体工作人员自身素质和能力,取得政府和行业的大力支持,将人力资源协会建设成为政府和会员间的桥梁和纽带,更好的履行“行业代表、行业自律、行业管理、行业协调、行业服务”的社团组织职能,维护会员和行业的利益,为会员和政府、社会提供一流服务,实现协会健康持续科学发展的目标。

2017年,人力资源协会在各项劳务管理工作中取得了很多新的成绩,特别是在全行业施工作业队伍建设、企业信息化用工管理、班组长培训、施工作业队和班组市场资信考核评价及劳务管理理论研究上都取得了可喜成绩,为下一步落实住建部用工制度改革和发展中小微型专业作业企业的改革奠定了良好基础。

2018年依然充满着改革创新的挑战,更加催人奋进!人力资源协会将坚定信心,牢牢把握机遇,创造性开展工作,形成行业协会与企业步调一致、奋发进取的强大力量,扎实推进用工制度改革、不断提升劳务管理和人力资源管理工作水平,为建筑业转型升级、实现行业持续健康发展做出更大的贡献

 

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