建筑行业是劳动密集型行业,打造现代建筑产业工人大军是建筑行业今后一个时期努力的方向,而劳务管理工作者正是这项重要工作的实践者和推动者。每年,都有约百万之众的务工人员进京参与首都建设,如何管理好数量如此之大的劳务人才队伍?如何保障首都建设的用工需求?如何建立更加合理、完善的用工制度?如何使外来务工人员逐渐转变为成熟的产业工人?这些都是摆在首都建筑业劳务管理工作者和研究者面前的多道难题。
无论是怎样的难题,都是有解的。2009年,有这么一批领导者,他们在劳务管理领域勇于探索,勤于实践,敢于创新,寻找着解决问题的方法,使劳务管理工作不断取得新的突破。他们健全诚信体系——完善首都建筑业的劳务管理诚信建设,推动信用评价及合格用工,把好劳务队伍准入关口;积极开源——建立劳务基地,从劳务引进的源头抓起,保证了建筑业用工的数量和质量;创新模式——推出符合企业实际的劳务管理新模式,保证劳务管理流程的规范化;保障和谐——加强企业规章制度和劳务管理部门的建立健全,建立突发事件应急预案,保障了社会的和谐稳定;加强培训——开展各类务工人员培训,锻造建筑业产业工人队伍。他们,为首都建筑业的劳务管理工作做出了突出贡献,他们,就是首都建筑业的劳务管理领军人物。在此,北京建筑业人力资源协会和本刊隆重推出“2009年度首都建筑业劳务管理领军人物榜”,将这些长期奋战在劳务管理战线的杰出人物一一展示(排名不分先后)。
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| 田立军: 1996年进入中国新兴建设总公司,2003年起担任总公司经营管理部副部长,主管劳务管理工作。 单位情况:中国新兴建设开发总公司创建于1953年,现为国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,同时拥有公路工程和机电安装工程两项施工总承包一级资质和装饰幕墙、建筑装修装饰、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装等五项专业承包一级资质和装饰幕墙、钢结构、装潢三项甲级设计资质。现有各类技术人员2400余名,国家一级建造师300余名,总资产38亿元,年施工能力800万平方米。 上榜理由:近三年来,中国新兴建总劳务管理团队在田立军同志的带领下,始终致力于企业劳务管理体系的建设,努力构建总公司、分公司及项目经理部三级劳务管理系统。在劳务及专业分包招投标、新队伍准入评审、施工队长管理、现场劳务人员实名制管理、劳务人员工资结算支付等方面发挥各级管理人员的主观能动性,构筑多重危险隐患“防火墙”,保护企业及劳务人员的切身利益,维护社会的和谐稳定。在总公司领导的带领下,在劳务管理团队的共同努力下,中国新兴建总实现了连续三年“两节”期间未发生劳务群体性突发事件、无群信群访事件,圆满完成了北京市住建委交与的维护社会和谐稳定的任务。 |
