建筑行业是劳动密集型行业,打造现代建筑产业工人大军是建筑行业今后一个时期努力的方向,而劳务管理工作者正是这项重要工作的实践者和推动者。每年,都有约百万之众的务工人员进京参与首都建设,如何管理好数量如此之大的劳务人才队伍?如何保障首都建设的用工需求?如何建立更加合理、完善的用工制度?如何使外来务工人员逐渐转变为成熟的产业工人?这些都是摆在首都建筑业劳务管理工作者和研究者面前的多道难题。
无论是怎样的难题,都是有解的。2009年,有这么一批领导者,他们在劳务管理领域勇于探索,勤于实践,敢于创新,寻找着解决问题的方法,使劳务管理工作不断取得新的突破。他们健全诚信体系——完善首都建筑业的劳务管理诚信建设,推动信用评价及合格用工,把好劳务队伍准入关口;积极开源——建立劳务基地,从劳务引进的源头抓起,保证了建筑业用工的数量和质量;创新模式——推出符合企业实际的劳务管理新模式,保证劳务管理流程的规范化;保障和谐——加强企业规章制度和劳务管理部门的建立健全,建立突发事件应急预案,保障了社会的和谐稳定;加强培训——开展各类务工人员培训,锻造建筑业产业工人队伍。他们,为首都建筑业的劳务管理工作做出了突出贡献,他们,就是首都建筑业的劳务管理领军人物。在此,北京建筑业人力资源协会和本刊隆重推出“2009年度首都建筑业劳务管理领军人物榜”,将这些长期奋战在劳务管理战线的杰出人物一一展示(排名不分先后)。
石平: 1995年进入中建一局集团,现任中建一局集团劳务管理有限公司总经理、劳务管理服务中心主任。兼任北京建筑业人力资源协会常务理事。 单位情况:中国建筑一局集团隶属于中国建筑股份有限公司,是一家具有国家特级工程总承包资质,集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体,跨行业、跨地区、跨国家、多元化经营的大型建筑企业集团。全集团2008年合同额超过300亿元、营业额超过200亿元,位居中国500家最大经营规模建筑企业的前列。 上榜理由:石平同志自2005年主持中建一局劳务工作后,在短短一年内建立起“四级劳务管理体系、五个基本制度办法、九个节点回路式劳务管理流程”的“459劳务管理”新格局。她组织编制了口袋版《项目劳务管理员工作手册》,该手册将劳务管理员工作浓缩为“齐、统、备、报、管、付”六字,被劳务系统内部爱称为“六字箴言”。她从零做起,率团队担起了“保证集团境外项目劳务输出”的重担,建立起劳务输出、过程管理、回国后管理的完整流程及制度。在她和团队的努力下,中建一局劳务管理工作得到总公司、各省建管处和北京市住建委的好评,并多次在北京市、总公司组织的大检查中名列前茅。 |