建筑行业是劳动密集型行业,打造现代建筑产业工人大军是建筑行业今后一个时期努力的方向,而劳务管理工作者正是这项重要工作的实践者和推动者。每年,都有约百万之众的务工人员进京参与首都建设,如何管理好数量如此之大的劳务人才队伍?如何保障首都建设的用工需求?如何建立更加合理、完善的用工制度?如何使外来务工人员逐渐转变为成熟的产业工人?这些都是摆在首都建筑业劳务管理工作者和研究者面前的多道难题。
无论是怎样的难题,都是有解的。2009年,有这么一批领导者,他们在劳务管理领域勇于探索,勤于实践,敢于创新,寻找着解决问题的方法,使劳务管理工作不断取得新的突破。他们健全诚信体系——完善首都建筑业的劳务管理诚信建设,推动信用评价及合格用工,把好劳务队伍准入关口;积极开源——建立劳务基地,从劳务引进的源头抓起,保证了建筑业用工的数量和质量;创新模式——推出符合企业实际的劳务管理新模式,保证劳务管理流程的规范化;保障和谐——加强企业规章制度和劳务管理部门的建立健全,建立突发事件应急预案,保障了社会的和谐稳定;加强培训——开展各类务工人员培训,锻造建筑业产业工人队伍。他们,为首都建筑业的劳务管理工作做出了突出贡献,他们,就是首都建筑业的劳务管理领军人物。在此,北京建筑业人力资源协会和本刊隆重推出“2009年度首都建筑业劳务管理领军人物榜”,将这些长期奋战在劳务管理战线的杰出人物一一展示(排名不分先后)。
肖冬梅: 1987年进入北京住总集团,历任北京住总第六公司副总会计师、总经济师、常务副总经理,2008年1月任北京住总人力资源开发服务中心主任。兼任北京建筑业人力资源协会常务理事。 单位情况:北京住总集团是以科技研发为先导,房地产开发为龙头,建安施工为主体,文体、商贸、现代服务相结合,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,位居中国企业500强。集团人力资源中心作为集团劳务管理工作的主管机构,经过20多年的发展逐步实现了劳务管理规范化和品牌化。 上榜理由:肖冬梅同志从事建筑业相关管理工作二十多年,对劳务作业队伍引进、劳务分包合同履约、劳务费结算、农民工工资支付等工作在项目管理中的重要作用有深刻的认识和理解。2008年担任北京住总人力资源中心主任、北京住总劳务开发有限公司董事长,负责集团公司劳务管理工作后,她提出了“劳务体系制度化、管理流程标准化、履约监管经常化、覆盖过程精细化”的劳务管理目标,完善体系建设,健全管理制度。主持编写了《北京住总劳务管理实务手册》,明确劳务管理各环节的管理标准和操作流程。2009年,北京市农民工工作联席会议办公室授予住总集团 “北京市农民工工作先进单位”称号。 |