建筑行业是劳动密集型行业,打造现代建筑产业工人大军是建筑行业今后一个时期努力的方向,而劳务管理工作者正是这项重要工作的实践者和推动者。每年,都有约百万之众的务工人员进京参与首都建设,如何管理好数量如此之大的劳务人才队伍?如何保障首都建设的用工需求?如何建立更加合理、完善的用工制度?如何使外来务工人员逐渐转变为成熟的产业工人?这些都是摆在首都建筑业劳务管理工作者和研究者面前的多道难题。
无论是怎样的难题,都是有解的。2009年,有这么一批领导者,他们在劳务管理领域勇于探索,勤于实践,敢于创新,寻找着解决问题的方法,使劳务管理工作不断取得新的突破。他们健全诚信体系——完善首都建筑业的劳务管理诚信建设,推动信用评价及合格用工,把好劳务队伍准入关口;积极开源——建立劳务基地,从劳务引进的源头抓起,保证了建筑业用工的数量和质量;创新模式——推出符合企业实际的劳务管理新模式,保证劳务管理流程的规范化;保障和谐——加强企业规章制度和劳务管理部门的建立健全,建立突发事件应急预案,保障了社会的和谐稳定;加强培训——开展各类务工人员培训,锻造建筑业产业工人队伍。他们,为首都建筑业的劳务管理工作做出了突出贡献,他们,就是首都建筑业的劳务管理领军人物。在此,北京建筑业人力资源协会和本刊隆重推出“2009年度首都建筑业劳务管理领军人物榜”,将这些长期奋战在劳务管理战线的杰出人物一一展示(排名不分先后)。
吕明: 2006年起担任北京建工集团人力资源部副部长、北京建工劳务开发公司经理。兼任北京建筑业人力资源协会常务理事。 单位情况:北京建工集团自1953年成立至今,始终保持着在建筑业的领先地位,跻身全球225家最大国际工程承包商、中国500强企业、中国工程承包商10强企业。集团总资产达到190亿元,净资产39亿元,年综合经营额突破250亿元,年新签工程合同额突破400亿元。 上榜理由:吕明同志于2006年6月担任建工集团劳务开发公司经理后,从多方面切实推进劳务管理工作发展:1、对劳务管理系统进行了调整,推动各二级公司劳务部门建立健全;2、制定了一系列劳务管理制度,强化与劳务企业的战略合作关系,开展“建工之友协会”工作;3、2006年开展了劳务基地建立建设工作,先后在安徽、湖北、重庆、山东、河南、河北等地建立劳务基地;4、2007年主持完成了“建工集团劳务管理信息系统”的建设;5、在奥运工程建设中实行精细化劳务管理,实现了“五统一”目标。2009年被评为首都建筑业劳务管理先进工作者。 |