建筑行业是劳动密集型行业,打造现代建筑产业工人大军是建筑行业今后一个时期努力的方向,而劳务管理工作者正是这项重要工作的实践者和推动者。每年,都有约百万之众的务工人员进京参与首都建设,如何管理好数量如此之大的劳务人才队伍?如何保障首都建设的用工需求?如何建立更加合理、完善的用工制度?如何使外来务工人员逐渐转变为成熟的产业工人?这些都是摆在首都建筑业劳务管理工作者和研究者面前的多道难题。
无论是怎样的难题,都是有解的。2009年,有这么一批领导者,他们在劳务管理领域勇于探索,勤于实践,敢于创新,寻找着解决问题的方法,使劳务管理工作不断取得新的突破。他们健全诚信体系——完善首都建筑业的劳务管理诚信建设,推动信用评价及合格用工,把好劳务队伍准入关口;积极开源——建立劳务基地,从劳务引进的源头抓起,保证了建筑业用工的数量和质量;创新模式——推出符合企业实际的劳务管理新模式,保证劳务管理流程的规范化;保障和谐——加强企业规章制度和劳务管理部门的建立健全,建立突发事件应急预案,保障了社会的和谐稳定;加强培训——开展各类务工人员培训,锻造建筑业产业工人队伍。他们,为首都建筑业的劳务管理工作做出了突出贡献,他们,就是首都建筑业的劳务管理领军人物。在此,北京建筑业人力资源协会和本刊隆重推出“2009年度首都建筑业劳务管理领军人物榜”,将这些长期奋战在劳务管理战线的杰出人物一一展示(排名不分先后)。
杜松焦: 1981年进入北京市第四市政工程公司,历任市政四公司劳资组长、北京市政工程总公司劳动力调剂服务中心经理,2006年至今任北京市政路桥建设控股(集团)有限公司劳务管理中心经理。兼任北京建筑业人力资源协会副秘书长、常务理事。 单位情况:北京市政路桥建设控股(集团)有限公司是国内具有雄厚实力和较高专业水平的大型国有企业,公司注册资本金10亿元,资产总额155亿元,净资产为21亿元,年经营总额为180亿元。劳务管理中心是市政路桥控股公司劳务管理的主管部门,负责统一招标引入队伍,统一办理劳务分包合同及人员实名制备案,统一支付劳务费。 上榜理由:杜松焦同志作为国有大型建筑企业劳务主管部门领导,具有丰富的管理和实践经验,带领团队出色的完成了各项劳务管理工作。他从企业的实际出发,总结出一套企业劳务管理“三个统一”、“两个延伸”的管理模式,建立了劳务管理规范化的工作流程;全面推行劳务分包招投标工作,为施工建设项目的规范管理、施工安全、工程质量、成本控制等方面管理工作提供了有力保障;注重劳务管理人员队伍建设,使劳务管理人员的政策水平、业务能力和管理水平得到全面提升。 |